发布时间：
2020-08-07
AG Jackpot企业集团三届一次职工代表大会工作报告
郑州市AG Jackpot集团有限公司总经理 袁占军
今天，我们在此召开郑州AG Jackpot企业集团三届一次职工代表大会。我代表集团公司向大会作工作报告，请予审议。
一、2019年工作回顾
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。AG Jackpot集团紧紧围绕“促销年”主题，及时洞察客户需求，积极应对市场变化，大力开拓市场，销售工作屡创佳绩。
在重大项目建设方面，登封宏昌上半年开工建设并投运了湿法脱硫项目，为实现超低排放，打造环保标杆企业迈出坚实的一步，下半年完成骨料线废石技改综合利用项目，进一步完善了公司产业链。河南克莱威年产300吨的晶须碳纳米管项目完成了配套工程及两条生产线的建设，并正式投入生产。
二、2020年上半年工作回顾
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划谋篇布局之年。一场突如其来的新冠肺炎疫情扰乱了正常的经济运行节奏，对整个国民经济、各行各业发展和人们生活都产生了巨大影响。随着政府一系列复工复产复商复市的举措，经济稳步复苏态势明显，但多项经济指标低于去年同期，表明疫情冲击损失尚需弥补，经济还未回归正常水平。尤其是接触型聚集型消费受到严重制约，制造业投资动力不足，众多中小企业生产经营困难。与此同时，境外疫情对世界经济的巨大冲击继续发展演变，外部风险挑战明显增多，国内经济恢复仍面临巨大压力。
面对严峻复杂的外部形势，集团经营管理班子及时调整经营战略，将2020年定为“巩固促销年”，要求企业统筹抓好疫情防控和复工复产，抓住市场机遇，解放最大产能，加快销售周期。为更好地管理和服务企业，组织17名机关人员分两批下企业实岗锻炼，提升管理能力;对欣博公司和河南克莱威公司部分机构实行合并，统筹管理，提高效率，减少资源浪费;通过组织企业精益评估、参观学习以及5S银牌认证培训，推进精益管理长效机制建设;下发幸福企业建设计划，制定幸福车间、班组评价标准，让幸福企业建设有章可循。得益于集团董事会的正确决策和全体干部职工的共同努力，集团非煤企业上半年收入基本完成计划任务，利润完成计划的111%，取得了较好的业绩。
煤炭企业受疫情和外部环境影响，春节后开工较晚，上半年完成了金岭212203综采工作面、金星112103悬移工作面安装;金星瓦斯电厂实现了余热利用。两会后，金岭煤矿已被批复复产，金星煤矿通过了复产验收。
三、2020年下半年工作安排
按照我集团非煤企业年度核算时间，下半年只剩下五个月的时间，煤炭企业还有六个月的时间，我们的任务还很艰巨，不少企业距离全年目标任务仍有较大差距，要把剩余任务进行分解，加强考核，落实任务，以责任促落实、保成效。非煤企业2020年主要工作：
(一)工作指导思想
以建设幸福企业为目标，以“巩固促销年”为主题，环保先行树形象，改革创新提效益，精益管理强实力，狠抓项目促转型，努力推动各项工作实现新突破。
(二)安全指标
杜绝重伤以上事故，轻伤事故低于国家对同行业规定标准。
(三)主要经济指标
非煤企业计划生产水泥熟料151万吨，产销水泥233万吨，产销骨料200万吨，实现总产值10.5亿元，利税3亿元。
(四)经营管理主要措施
1.集团将2020年定为“巩固促销年”，各企业要高度重视销售工作，抓住市场机遇，克难攻坚，占领市场，全力以赴完成全年目标任务。销售负责人要时刻关注市场行情，提高预测预判能力，及时调整销售策略，灵活应对市场变化。全体销售人员必须树立高度责任感，不断提升业务能力，加大市场开拓力度，打造成为业务精湛、能征善战的市场开拓铁军。
2.精益管理提质增效，向纵深处发展。《AG Jackpot集团2020年精益改善工作指导意见》在年初已经下发，各企业要抓好贯彻落实。企业改善办要建立精益改善稽核机制，定期督查考核，确保改善成果得到有效保持;5S、TPM、精益班组主要区域认证要做到全覆盖，已经通过认证的区域要向更高标准提升;精益项目、提案改善要在保证数量的基础上，提升质量;人才育成要常抓不懈，力争培训和选拔出一批“懂精益、有业绩、会分享、善实战”的优秀改善专员，引领员工持续改善。登封宏昌在5S银牌区域打造、精益班组升级等方面要起到引领作用;洛阳宏昌在改善推进力度和精益项目质量提升方面要进一步加强;欣博公司和克莱威公司要强化团队建设，提升改善专员积极性，高层要加大支持改善力度，让精益工作与日常管理有机结合，实现形象、效益双突破。
3.狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故。坚持问题导向和目标导向，严格落实安全生产责任制，从企业到班组都要有具体安全规章制度和安全应急措施。企业要做实日常的安全检查、隐患排查、“三违”整治，防患于未然;总结行业及企业安全案例，让广大职工尤其是新入职人员学习借鉴，提高安全意识;强化设备日常点检维修，推进设备全员生产维护，以“零缺陷”保“零事故”。
4.强化创新意识，增强企业活力。一是要积极推进科技创新，紧紧围绕企业的短板和瓶颈，加大设备和工艺技术的改造升级力度，提升企业竞争力。二是要在发明创造、小改小革、提案改善等方面下功夫，激发员工的创造热情，助推企业持续改善。三是狠抓对标管理，找差距，提标准，不断提升管理水平。
5.以建设幸福企业为企业发展目的，以快乐工作、快乐生活为幸福企业建设引领，统一思想，凝聚共识，共建幸福企业。要持续做好党群工作，以党组织为核心引领，不断增强干部职工的凝聚力和战斗力。要把工会工作同幸福企业建设相融合，以关爱职工、服务职工、温暖职工、幸福职工为出发点和落脚点，努力为职工办实事、做好事、解难事，提高职工的幸福指数。各企业都要建立有效的内部沟通交流机制，加强思想引领，让“奋斗幸福观”成为全体干部职工的共识。
6.加强队伍建设，实施人才强企战略。要根据企业发展需求，有计划地引入运营管理、高新科技等领域的团队或人才，助力企业转型发展。要充分利用格局商学等学习平台，线上培训与线下培训相结合，构建企业培训体系;加强专业技能培训学习，以基层班组建设为抓手，培养基层员工多能工;优化选人用人机制，广泛开展技术比武、技能竞赛、岗位竞聘等活动，为想干事、真干事、能干事的人才提供成长平台。
(五)抓好重点项目建设，加快集团转型
1.河南克莱威要稳定产品质量，积极开拓市场，争取在销售上有所突破;要做好衍生产品的研发工作，扩大产品应用范围;要尽快完善制度流程，通过16949体系认证，以提升公司产品在市场上的竞争力，为公司内部规范管理奠定良好基础。
2.登封宏昌要认真对水泥窑协同处置危废项目、太阳能发电项目和熟料生产线技术改造提能增效项目进行考察论证，作出较为详细的可行性研究报告。特别对水泥窑协同处置危废项目，要尽快作出可行性方案，获得董事会批准后，尽快实施。
(六)各企业重点工作
1.2020年水泥行业虽受疫情影响相对较小，但产能依旧过剩，不确定因素较多，一定要抓住市场机遇，把销售作为重中之重，力争产销两旺，量价齐升。
登封宏昌要抓好安全生产，内抓管理，外树形象，全力以赴完成年度目标任务;要时刻关注国家及行业政策，准确研判，适时延伸产业链条，持续提升环保、节能、智能三大核心竞争力。销售方面实行客户分级管理，培育优质客户，提升服务水平;完成骨料市场布局，及时掌握市场行情，提前研判，灵活变动，实现均衡销售;运输车辆安装GPS后，要抓好区域价格管理，由第二部门监督价格制订，在年底经济指标对比中，价格、销量、利润都不能低于同行企业。厂区绿化美化方面要提高到一个新水平，求得新突破。登封宏昌作为集团龙头企业，要增强争先创优意识，争先进、争荣誉、争项目、争资金，以扎实的业绩、精细的管理、良好的形象，助推企业高质量发展。
洛阳宏昌要做好战略谋划，加快转型发展步伐;要积极对标登封宏昌，夯实内部管理，规范制度流程，在提质增效降成本上持续突破;要大力开拓新市场，提升服务水平，准确把握市场动态;要加快熟料棚扩建工作，做好熟料淡季储备，降低采购成本。
2.欣博公司要加强内部管理，同克莱威公司统筹安排，降低非生产成本;要稳定职工队伍，重视人才储备与培养;销售方面要努力开拓市场，争取新订单，同时也要重视账款回收工作。机加工车间继续寻找主打产品，不断提升机加工能力。
3.艺术学校要关注登封区域招生政策，提前谋划，做好招生工作;在教学质量上要狠下功夫，以质量求生存，以质量求发展，要有决心把艺术学校办成登封民办教育质量最好的学校。
4.金辉小贷受新冠病毒疫情影响较大，要努力寻求困境中的机遇，通过互联网、大数据等手段寻找和接触客户，优化风控方式，改善业务困境。
5.置业公司要做好尾盘销售以及应收账款的回收工作。物业公司要提高管理水平，提升服务意识，积极协调处理小区问题。
煤炭企业2020年主要工作：以安全工作为根本，把2020年定为“管理制度落实年”，以管理制度落实为抓手，深化“明注理实”活动管理内涵，强力推进承包考核、精益管理、智能化和绿色矿山建设，不断优化内部管理，狠抓履职尽责，着力提升素质素能，有力落实职工各项福利待遇，稳步推进幸福企业建设步伐。
(一)安全管理目标
杜绝重伤以上生产安全事故;各类轻(微)伤事故比2019年下降20%，地面单位杜绝轻伤及以上事故，实现安全生产年。
(二)主要经营目标
1.生产指标
原煤产量:53.9万吨(金岭：36.1万吨;金星：17.8万吨);掘进总进尺:8857m(金岭：5265m;金星：3592m);瓦斯抽采：318万m3(金岭：180万m3;金星：138万m3);打钻进尺：71000m(金岭：36000m;金星：35000m);煤质：金岭达到4950大卡;金星达到5000大卡。
2.经济指标
煤炭企业计划实现产值2.9亿元，利税1.07亿元。
(三)主要工作措施
1.加快推进“三矿合一”工作，打造成为120万吨大型矿井。
2.强化责任落实，筑牢安全根基。按照安全生产标准化要求，狠抓采掘工程质量管理，创建精品工程，以质量保安全。要大力推进“双重预防体系”建设，实现安全检查无死角，持续强化责任落实、隐患治理和责任追究，真正做到安全管控无盲区，隐患排查无遗漏，违章行为无缝隙。
3.强化生产组织，提升稳产高效水平。要加强科技攻关，争取在极薄煤层采煤工艺推进和破解瓦斯治理瓶颈上取得新进展。切实抓好设备检修工作，以综采和主运输设备的预防性检修工作为重点，推行包机负责制，对检修结果进行跟踪检查，有力保障生产及运输系统的正常运转。
4.强化成本意识，提升经营管控水平。要加强物资计划管理，严格控制库存，同时严控非生产性开支，大力压缩会议费、差旅费、招待费等可控费用。要重点落实全面预算管理、修旧利废、小改小革、人事改革和薪酬改革等工作，切实降低生产成本，实现节支增效。
5.强化素能建设，提升团队工作效能。一是加强团队核心意识培养，做好干部管理经验总结和传承;二是坚持使用和培养并重，建立后备干部库;三是进一步强化技能培训，提升职工专业技能;四是加强各级干部的政治思想理论素质、思想境界、业务能力和工作水平的提升培训。
6.强化党群工作，建设幸福企业。一是要充分发挥工会的职能作用，积极做好职工思想工作，把学习型企业建设与职工安全思想教育工作相结合，利用学习会、井口文化长廊、板报等宣传途径，营造学习氛围，提升员工思想境界;二是要以积分制管理、“比一比、看一看”活动为载体，开展好争先创优活动，带动各项工作再上新台阶;三是后勤职能部门要倾听职工需求，为职工办好事，办实事，引导员工树立正确的价值观，共同打造幸福企业。
各位代表、同志们，志不求易者成，事不避难者进。2020年的工作目标任务已经明确，任务更加艰巨、责任更加重大。面对困难和压力，我们全体干部职工要有“越是艰险越向前”的英雄气概，要有“不破楼兰终不还”的豪情壮志，要有“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，坚定信心、开拓进取、扎实工作、迎难而上，全力完成各项目标任务，用真抓实干谱写AG Jackpot集团高质量发展新篇章!